12月4日，深圳市蛇口招商港灣工程有限公司項目經(jīng)理培訓(xùn)在休閑帶項目部會議室舉辦，來自項目生產(chǎn)一線的項目經(jīng)理等班組管理成員及具有項目班組培養(yǎng)潛質(zhì)的人員共計40余人參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)內(nèi)容以公司管理制度、工程項目管理提升及項目經(jīng)理能力要求為主題，為培訓(xùn)人員進行了精彩的講解。

此次培訓(xùn)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，公司總經(jīng)理李權(quán)鋒、總工程師范志旺結(jié)合2018年項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，向培訓(xùn)人員深度解讀了項目成本控制、安全文明施工管理、項目實名制管理與團隊建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精品工程建設(shè)、工程進度與分包管理、物資與分包采購及對項目經(jīng)理各階段任務(wù)的具體要求。參訓(xùn)人員認真傾聽，對當(dāng)前的項目管理思想有了更加透徹的了解，促進了管理技能的提升。