為了及時總結、預測分析公司年度經營指標及工作目標的運行情況，明確年末的工作重點，2014年10月26日，招商港灣集團組織召開了三季度經營管理工作會議。集團領導、各職能部門負責人、各分、子公司主要負責人等20余人參加了會議。
會上，集團各職能部門及各分、子公司就前三季度的工作進行了總結匯報，集團領導針對各單位的匯報材料一一提出意見和要求，并對年終的工作做了相應部署。
       集團董事總裁劉裕先生做了會議總結。他指出，從目前預測情況看，部分分、子公司本年度的生產經營指標與年初簽訂的目標略有差距，由于市場及其他原因今年未能達成指標但也付出了極大的艱辛與努力，值得大家尊敬與欽佩。對年底前的工作，劉總提出了幾方面的具體要求和工作部署。一是要全力做好各項生產經營工作，確保年初制定目標的全面實現；二是要將應收賬款的催收作為當前工作的重中之重，下大力氣，落實催收責任，切實改善應收賬款和現金流狀況；三是認真做年底好績效考核工作；

      通過本次會議的召開，各職能部門、各分、子公司明確了下一階段的工作重心，統(tǒng)籌兼顧，將繼續(xù)以“務實”為指導思想打好2014年的收官之戰(zhàn)。